1. 投入市場前需要了解的市占率中的分母有多大
市場分析最常做的第一步
是先了解市場份額有多大
這塊餅有多少可以分食?
雖然創業的人
常常是抱持著一股熱誠與理想
經過創業旅程中不斷的學習與成長後
結果發現再怎麼努力但是可以分得的獎勵
與想像中還是有落差
所以事前做一些功課
能夠幫助我們去分析想前往的方向
是否可以讓我們有機會能夠成長長大的空間
您是否已經要投入某項行業了呢？
找找看您的行業別在哪個區段吧？
資料圖片整理：戀戀電商｜資料來源：國家發展委員會
2. 事業規劃的商業模式工具
創業很重要的是我們需要獲得
利潤來維持我們的事業，
因此如何檢視及整合我們手邊的資源，
會是非常重要的一步，
因此商業模式工具是幫助我們建構
一個良好且健康的事業工具之一，
在實際營運的過程中，
經過了數月後可能會遇到許多不同的情況，
因此定期的將商業模式圖依照不同階段調整，
即時檢視事業的營運概況。
3. 事業的生命週期規劃
生命週期通常用在產品的生命週期
不過我覺得也適用於事業的生命週期
市場開發期
當你的主力產品或服務項目
開始投入到新市場時
會需要大量的讓新客戶知道你的存在
因此我們會需要透過不同的行銷方式
向新客戶推廣自己的存在
此時才會有廣告這個投資項目
或是你有一些自己原有的平台
實體店面或是網路店面
去曝光新事業這樣才能夠接觸到新客群
市場成長期
而好不容易開始進入到市場成長期
除了開始有較穩定的收入外
這時候也要開始發想下一個發展方向
新產品或新服務
延伸出新項目的收入
去打穩事業的基礎
市場成熟期
而如果在市場成熟期已經
有能力開始發展新項目時
此時你會發現第一階段為事業
帶來很棒利潤的那個項目
已經開始沒有那麼棒了
可能是停滯 可能是下滑
這時候如果你有先見之明
之前新開拓的第二個項目
這時候應該也有機會
再爬上市場成長期的階段
讓你的事業可以安心穩固地向前行
所以不斷的開發新項目
甚至是擴展到不同的事業體
多角化經營的模式
可以幫助我們降低市場上
可能會隨時發生突發狀況
而可以抗衡且讓事業能夠繼續經營的模式
市場衰退期
萬一真的已經踏入到衰退期
想想看有沒有可能可以減少支出
然後商品轉型或服務轉型
轉化成為適合市場需求的項目出現
當然如果走到這一步
我們都明白這是一段非常艱辛的過程
或許需要選擇停損結束
或許能夠找到專家協助
但是無論結果如何
也是當作幫助我們生命成長的一課
強大的信念與目標
當有機會能夠創業
為人們帶來美好的生活體驗時
要學習非常多不同的知識與領域
而在同時我們也必須強大我們的健康心靈
因此適時的淨空
能夠幫助我們在經營的過程中
釐清一些思緒
幫助我們分析前進的方向與目標
一起為我們的美好生活努力吧~
學習是個永不停歇的道路~
一起成長 一起學新知
希望今天的文章有幫助到你~
